3. Tiimiroolit ja johtamistyylit

Ihmiset ovat ominaisuuskimppuja. Tiimit ovat erilaisia ja ihmiset ottavat tiimeissä erilaisia rooleja riippuen tiimin muista jäsenistä. Taustalla on pyrkimys harmoniaan, tasapainoon juuri kyseisessä tiimissä. Rooleilla voidaan myös paikata tiimikokonaisuutta ja rooleja voidaan vaihtaa. Roolien hakeminen on kokoajan taustalla toimiva prosessi. Esimerkiksi joskus tiimeissä yksi jäsen voi tehdä rooliuhrauksen hetkellisesti ja palata takaisin omaan rooliinsa. Roolivaihto luo myös ymmärrystä tiimin jäseniä kohtaan ja auttaa ymmärtämään kanssaihmisiä tiimissä.

Belbinin tiimiroolit ovat mielenkiintoisia. Varmasti meistä jokainen löytää itsestään pienen hitusen jokaisesta roolista, vaikkakin muutama Belbinin rooleista tuntuu omalta itseltä eniten. On hyvä, jos pystyy löytämään itsestään ainakin yhden roolin kustakin kolmijaosta. Vaikka selkeästi tunnistan itseni Plantiksi, ideatehtaaksi, löydän itsestäni kaikkia yhdeksästä roolista. Aistin tunnelmia ja pyrin purkamaan tilanteita tunnelmien kautta ja haluan olla mukana tekemässä ja antaa asioille viimeisiä silauksia. Roolitus antaa myös turvallisuuden tunteen. En ole yksin, vaan istun johonkin ”kehikkoon”. 

Sukupuoli johtamisjaottelussa

Johtamisessa on kyse perimmiltään vuorovaikutuksesta, kuten olemme luennoilla kuulleet. Olemme kokoajan vuorovaikutuksessa ympäröivään yhteiskuntaan, perheeseen, työssä ja meillä on erilaisia rooleja tilanteista ja asetelmista johtuen. Myös johtajalla voi olla erilaisia rooleja tilanteista riippuen – kuhunkin tilanteeseen sopivin tyyli. Johtamistyyleistä voi löytää omia piirteitään, kustakin tyylistä, jokin niistä on kuitenkin enemmän sitä omaa itseä, kuten tiimirooleissakin. Johtamistyyleistä tulee mieleen, että varmaankin on tutkittu myös sitä, ovatko tyylit sidoksissa sukupuoliin. Ovatko miehet enemmän karismaattisia johtajia ja naiset taas transaktiojohtajia? Näin stereotyyppisesti heitettynä. Tämä on varmasti sidoksissa myös yrityksen tai yhteisön toimialaan.

Teoriat X ja Y

McGregorin jako kahteen ihmisluonnon ja motivaation perusteella herätti minussa kysymyksiä. Miten tämä jako istuu johtamistyyleihin? Miten teoria X:n kaltaiset ihmiset toimivat esimerkiksi itseohjautuvassa tiimissä? Voiko motivaation ”saamista” harjoitella? Voiko ulkoisesti motivaation saava henkilö oppia motivoitumaan sisäisesti? Perinteisesti ajateltuna tiimin tai työyhteisön motivointi on perinteisesti johtajan ja esimiehen vastuulla. Ideaalitilanteessa koko tiimi voi toimia omana motivaattorinaan, ainakin itseohjautuvassa tiimissä.