Havainnointi
Johtajana on erityisen tärkeä huomioida psykologian
liittyminen organisaatiokäyttäytymisessä. Havainnointi on tässä avainasemassa. Havainnointivirheitä
tehdään kuitenkin paljon, yleisempiä niistä ovat muun muassa stereotypiat,
minää tukevat arviointivinoutuvat (menestys johtuu omasta panoksesta, tappio on
muiden syy), halo-ja paholaisefekti (urheilullinen johtaja on tehokas
työssään). Taloussanomissa julkaistu artikkeli[1]
pistää miettimään ulkoisen kun tärkeyttä johtamisessa. Artikkelissa käsitellään painostusta
urheilullisen kuvan antamiseen. Menestyvien ihmiset antavan itsestään
urheilullisen kuvan, jonka heijastuu hänen työelämän taitoihinsa. Urheilijat ovat, dynaamisia, pitkäjänteisiä
ja tarmokkaita työntekijöitä. Havainnointi virheistä ole itse ainakin
törmännyt nimenomaan minää tukeviin arviointivinoutumiin, joka mielestäni
kielii myös vastuu välttelystä: virheet ovat aina toisten syytä, eikä oteta
vastuuta omasta työstä muuta kuin menestyksestä. James Gearyn puhe metaforista oli myös
mielenkiintoinen ja silmiä avaava. Sen jälkeen aloin kiinnittää erilailla
huomiota metaforien käyttöön ja hämmästyin niiden yleisyydestä. Metaforilla
voidaan luoda vahvoja mielikuvia, joita voi varmasti opetella käyttämään
hyväkseen työelämässä. Niillä voidaan
pehmentää kielteisiä asioita ja voimistaa myönteisiä.
Psykologiaan kuuluu myös persoonallisuus teorioita, joista
käsittelimme eniten Big Five-teoriaa (McCrae &Costa), joka perustuu
ulospäin suuntautumisen, sovinnollisuuden, tunnollisuuden , tunne-elämän
tasapainon ja avoimuuden arviointiin. Kävin testaamassa itseni ja olen aika
samaa mieltä vastauksen kanssa. Persoonallisuus teoriat eivät kuitenkaan ole
mielestäni hirveän tarkkoja, eikä niiden perusteella voi vetää suoraviivaisia
päätöksiä kenestäkään.
Ryhmät
Ryhmät ovat yleensä työpaikoilla, ja melkein kaikkialla
esiintyvä yksikkö. Ensin ryhmitellään
iän mukaan jo päiväkodissa, koulussa siirrytään ryhmittelemään osaamisen
(taide- vai urheilulukio), joka jatkuu aina työelämään asti. Jokainen osaa
varmasti nimetä monta ryhmää johon kuuluu, osat ryhmistä ovat suljettuja kuten
opiskelijajärjestöt, johon täytyy täyttää tietyt kriteerit), toiset ovat virallisia
(työprojektit) ja toiset epävirallisia. Ryhmätyöskentelyssä toisten mielipiteet
ovat tärkeitä. Ihmiset haluavat kuulua ryhmään, joten he
mukailevat ryhmän mukana ja tinkivät omista ajatuksistaan. Ryhmässä voi olla
vaikeaa esittää omia todella eriäviä mielipiteitä, koska halutaan miellyttää
ryhmää ja jos kaikki muut ovat samaa mieltä, ryhdytään kyseenalaistamaan omia
mielipiteitä.
[1] Taloussanomat
31.8.2013
http://www.taloussanomat.fi/ihmiset/2013/08/31/juokse-menestyja-juokse/201311966/139
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti